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浅谈未来云仓如何发展

2022-11-11 15:19:26

(一)快递公司云仓

2016年,中国的电商物流已经进入深度整合时期,行业格局已经进入生态式发展。传统的电商单仓服务、单一落地配、单一最后一公里物流服务很难生存了。以双11为例,菜鸟物流的数据:2016年天猫双11交易额1207亿元,菜鸟物流订单数6.57亿。当年双11,全行业有268万一线人员投入到“双11”快递服务当中,较往年增长超过50%,干线车辆增长59%,航空运力增长40%左右。

1、运营能力倒逼

双11的8年交易量的飙升,每一年都倒逼着运营能力的提升,包括分单能力、仓配能力、干线运营能力、中转能力、末端配送能力等。

2、技术创新的倒逼

技术的提升是整个双11物流运营的关键,菜鸟的天网技术,对订单的调度、预警,菜鸟云仓的机器人技术,去年申通、圆通等不断投入的全新的智能分拣技术等,都是双11的需求倒逼着企业成长的。

3、商业模式升级的倒逼

如果说前几年的双11仅仅是运营创新和技术创新的话,最近两年的双11,菜鸟已经在商业模式、商业生态上驱动了各种创新,特别是在阿里投资的相关的物流企业里面。2016年在菜鸟裹裹、云仓平台、菜鸟联盟、末端共享经济等方面已经初步实现了新商业生态的打造。

4、行业洗牌的倒逼

一个行业快节奏发展,如果跟不上发展的主流节奏,很可能就被淘汰,比如过去3年的双11还有大量的云仓企业参与,伴随着全渠道的发展,曾经参与双11的不少电商第三方仓储企业已经逐步在被淘汰;同样,二三线快递,双11上走的流量已经微乎其微,也可以看出大生态逐步在淘汰那些跟不上潮流的企业。如此,倒逼整个行业的洗牌,是必然趋势。

电商第三方仓储

菜鸟网络与其合作伙伴共同组建了菜鸟联盟,通过大数据预测、多地分仓和就近配送,实现了对社会化物流资源的高效协同。目前菜鸟联盟当日达、次日达的服务范围已经覆盖了1000多个区县。实际上,2016年的双11,菜鸟联盟已经成功实现对商家的供应链优化。

(二)如何建立云仓?

我们看一下,从一个工厂到消费者的物流链路,我们可以看到,无论是国内品牌还是国外品牌都需要在全国仓库里面去,要么自有仓,要么快递公司的仓,要么是租的仓,总之还是要有地方来放的。仓配一体提高了快递公司的产品时效,增强了服务质量。前提是仓储要形成以总仓+分仓的网络化形式运营,即仓储内生产的订单数量要占到快递公司流通票件总量的一定比例。

1、搭建云仓仓储网络优化设计

包括各级仓储中心功能设计、订单覆盖逻辑设计、路由设计(客户生产商—仓储中心、仓储中心—消费者、仓储中心—中转中心、中心仓—区域仓)、系统规划等。

2、网络仓储选址(地理区域+具体位置)

包括计划区域内设置仓储中心的数量、各级仓储中心的地理位置、各级仓储中心的规模等。仓储所在区域具有中转能力距离靠近相匹配的中转分拨中心。

3、网络仓储设计、建设及运营等

包括各级仓储中心功能区域规划(各级作业区域、行政办公区域、相关活动区域等)、设施设备规划、基本作业管理运营规划(进货作业、商品存储作业、盘点作业、订单处理作业、拣选作业、补货作业、发货作业等)。

现在落地相对实现比较成功的是快递公司云仓尚属顺丰和百世,他们在全国有100-200多个仓库部署了WMS,在WMS上层有一个分析系统,为客户决定你的货,比如手机,放在上海的物流中心、成都物流中心各有多少,对于客户来说可以把它当成黑盒子,做到几个仓之间物流配送费用一致,这是未来整个云仓发展的趋势,也是WMS会去做的事情。

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