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如今的电商环境，中小电商无论是价格还是服务都很难拼得过大电商，那么怎样才能逆袭成为大电商呢？中小电商公司如何控制成本？价格已经比较透明的情况下，仓储物流成本成为目前最重要的一个突破口。那么，中小电商如何控制仓储物流成本呢，下面，耀伦云仓给大家介绍下。
一、控制仓储成本
如果是中小电商自营的话，既要租用仓库场地，又要招聘专业的仓库管理人员和打包发货的员工，更需要花费时间来管理仓库，防止库存过满不能按时发货，还需要担心日单量太小而浪费大量资源。但把仓库交给云仓代发公司，可以大大降低您的成本，不需要花费大量的人力和精力，最重要的是可以将重心放在产品销售和引流上面，增加店铺销量，从而获得更大的利润。
二、控制仓库软硬件成本
如果是自建仓储，货架的购买，仓储管理软件系统的投入，叉车、消防设备、打包机、传送带等的购买这都是大投入，一般的中小企业是很难承受这个价格的。像第三方仓储外包公司-宝时云仓，每年在软件研发上的投入都是百万级的，硬件的投入更高，仓配体系都是按照500强的大企业标准去打造的，如果这些要求中小企业去投入，是非常不划算的，因为规模较小，投入后很难收投资，而且这个投入是持续性的。
三、控制物流成本
大多数中小电商企业与快递物流合作时，因为发货数量不大，议价能力低，拿到的配送成本相对较高，服务还很难保障。而云仓代发公司，整合各大电商客户资源，可能1个客户1天就300来单，50个客户1天就有15000单，整个仓库的订单量越大，获得的快递价格就月底。像宝时云仓服务的200多家企业，平均订单每天就有几万单，形成了规模效应，已经和多大快递物流公司形成战略合作，选择更丰富，成本更低，包车直发，快人一步发出，技术监控快递物流信息，让包裹安全到达客户手中。
四、选择合适的物流渠道
中小电商需要合理选择物流渠道，以便更好地控制物流成本。主要有三种物流渠道：小包、专线和快递，对于卖家来说，选择一种适合自己的物流方式，控制物流成本，将是企业提高利润的一个重要突破口。而且一般好的仓储公司都会对接好合适的快递公司，可以有效控制成本，保障发货时效。
